時光荏苒，轉眼間，東方藝術中心已正式投入使用20周年了。20年來，東方藝術中心立足浦東熱土，迎納中外來賓，熏陶市民情操，已成為上海這座國際大都市的重要文化地標。在20周年慶到來時，作為一位曾見證東方藝術中心成長和發展的老記者，腦海里不免又浮現出那掌聲雷動的一幕幕演出，而東方藝術中心管理團隊籌建過程的那些經歷和見聞，雖然更為久遠，卻似更加清晰和難忘。
從2002年3月26日打下第一根樁開始，浦東要造一座現代化大劇院的消息便迅速傳開。當時，雖然劇場演出很少出現如今常常一票難求的盛況，但1998年8月投入使用的上海大劇院，已經激起了市民對高品質海內外戲劇節目的強烈渴望，而在沒有一座像樣劇場的浦東建造設施先進、擁有三個劇場的演藝設施，更吊起了人們的胃口。那段時間，我多次前往工地，采訪了工程指揮部負責人、總工程師、中方設計師等，通過報道介紹了這座建筑“新”在哪里、“先進”在何處等建造特點。當時任原文新報業集團的領導說我在演出界人頭熟，要我協助籌建東方藝術中心管理團隊以參與招標，我也二話沒說。
在東方藝術中心開始施工后，浦東新區的領導就指出：要把東方藝術中心的經營管理，融入到整個上海的文化建設和文化服務之中，浦東、浦西相互聯動，實行文化資源共享。市委領導對這個發展思路表示肯定并予以了深化，提出要不拘一格引進人才，面向全國整合文化資源，組成優秀的管理團隊來打造東方藝術中心的品牌。在上海市委、市政府的關心和領導下，東方藝術中心業委會采用了招投標方式，從全國范圍內尋找劇場管理團隊。這種以市場競爭手段來確定劇場管理實體，在我國是首次。
接到任務時，已是2003年4月，那些天里，除了要完成采訪工作，每天的開會策劃、撰寫方案，總是要延續到深夜。報業集團雖有充足的宣傳資源，卻無劇院管理經驗，因此，領導決定聯合具備豐厚演藝資源和運營實力的文化機構，共同參與招投標。基本方案確定后，我馬上與幾位同事直奔北京，到保利文化藝術有限公司、中演公司、北京國際音樂節等一家家機構登門拜訪商討，兩天后回滬時，正巧北京發布有關“非典”疫情的通告，報社通知我暫停上班一個星期。但參與招投標的工作沒法停下來，通過電話，與聯系的幾家機構反復討論，定下基本意向后報集團領導一起研判，確定了保利文化藝術有限公司為合作伙伴。
強強聯合，由保利公司以聯合文新報業集團共同組建東方藝術中心管理公司的方案，在招投標中脫穎而出順利中標。其間，我又根據要求為管理公司物色總經理人選。2003年9月19日晚，正值上音賀綠汀音樂廳舉行開業音樂會，中場休息時，我約了時任上海歌劇院黨委書記的林宏鳴到附近喝咖啡，向他提出此事，他略一思忖便回答干脆：“可以試試。”報業集團和保利公司很快確認了人選。從此，后來成為我國劇場管理界和藝術管理教育界風云人物的林宏鳴，開啟了新的職業生涯。那段時間里，我們一起研究劇院藝術定位、籌建藝委會、策劃活動項目，忙得不亦樂乎。
作為一位曾經的記者，我曾用新聞報道見證了上海眾多劇場的誕生、發展和輝煌，但參與劇場管理團隊最初的組建，東方藝術中心是唯一一家，因此，我對這座外形似“蝴蝶蘭”的劇院懷有特別的情愫。
從東藝2004年12月31日舉辦試營業音樂會、2005年7月1日三廳同演慶賀開業起，每當走入大門、走上階梯、走進劇場，總會有一種特別的感覺涌上心頭。直至如今，去東方藝術中心看演出時，仍喜歡在環廊里走一圈，在大廳里站一會兒，此時，會覺得自己就如又回到了當年，又年輕了。（題圖攝影：郭新洋）
原標題：《十日談 | 楊建國：走進“蝴蝶蘭”，似又年輕了》
欄目編輯：郭影 文字編輯：蔡瑾
來源：作者：楊建國
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