1 我們的時間本身做為一個有限的資源，如何更高價值的投入是個難題，從人的習慣性來看，我們會在一個事情投入的時候忽略自己的時間成本是否已經超過某個臨界點。甚至這個水已經煮開了，但是我們還在繼續煮。
2 每個事情我們都可以事先預估自己在里面投入的時間多少是合理的。
3 在執行的過程中我們依然要注意及時止損自己時間的投入。
4 在一個組織當中我們要有責任感去提醒組織成員的時間投產比。因為組織成員的每個人的時間價值提升帶來的事整個團隊的時間價值提升，我們自己在組織當中自然也會成為受益者。
5 時間因為不是一個可視化的物品，所以我們很多時候沒有敏感性，我們容易陷入讓時間失去了之后才意識價值太低而后悔。
6 最好的方式就是每天要有一個對自己時間投產比的評估，然后快速做出第二天的優化決策。
7 要持續迭代一個有效的時間價值管理體系，最好是一種可視化的時間價值管理。
)